▲勞動基金暴虧4712億的幕後
驚傳勞動基金首季虧4712億元，史上最慘烈的一次。平時愛炫年金耀績效的首長們皆龜縮不語。雖然這虧損多半是來自名目績效，也就是實際賣出和未賣出的浮動損益總和。但是操作策略確實有該檢討之處：
政府基金最大問題在於1月時，為選舉的「股市已經上萬點很久很久了，好嘛！」的輕蔑口號做政治護盤，在高點持有過多部位，到疫情一開始，還迷信創高的美股，未做到逢高減碼，導致鑄成大錯。
驚傳勞動基金首季虧4712億元，史上最慘烈的一次。平時愛炫年金耀績效的首長們皆龜縮不語。雖然這虧損多半是來自名目績效，也就是實際賣出和未賣出的浮動損益總和。但是操作策略確實有該檢討之處：
政府基金最大問題在於1月時，為選舉的「股市已經上萬點很久很久了，好嘛！」的輕蔑口號做政治護盤，在高點持有過多部位，到疫情一開始，還迷信創高的美股，未做到逢高減碼，導致鑄成大錯。
▲主力大部隊遇股災跑不掉
其實，主力操作單一個股也是一樣。一般小型股，散戶買幾張，甚至到中實戶的1-200張都還很好進出，可是主力持有的部位就是能出貨的最大極限。
其實，主力操作單一個股也是一樣。一般小型股，散戶買幾張，甚至到中實戶的1-200張都還很好進出，可是主力持有的部位就是能出貨的最大極限。
單兵作戰進出靈活，大部隊移動要講求策略，一旦外在環境不如主力原先評估，如金融風暴或如本次新冠肺炎的衝擊，則主力的大部隊持股將陷入泥沼，無法出貨，高檔加碼護盤無效，只能先任由股價回檔。
▲評估時機來次逃命波
遇到大幅回檔，實力弱的主力自我砍倉了斷，但是仍有資本的主力就會評估大環境是否下行？等一適當時機做一次大反彈，急攻的走勢，讓散戶誤以為回升行情，回頭再搶進而再次套牢高檔。這就是逃命波。
▲逃命波來時連分析師分不清
筆者30年股市經驗中，第一次遇到逃命波行情在1990年的萬點崩盤初期，股市連六日長紅K。還記得在券商聽分析師演講，那是反彈的最後一天，她在白板上寫下「V型反轉…」。分析師遇逃命波有時比散戶搶得還興奮。
至於，主力在逃命波的高檔怎出貨？逃命波的做法有哪幾種型態？請看鎖碼頻道連結
https://leelinn.pixnet.net/blog/post/229292657(需密碼，週六發送給《型態致富》和《空頭大師》課程讀者)
▲評估時機來次逃命波
遇到大幅回檔，實力弱的主力自我砍倉了斷，但是仍有資本的主力就會評估大環境是否下行？等一適當時機做一次大反彈，急攻的走勢，讓散戶誤以為回升行情，回頭再搶進而再次套牢高檔。這就是逃命波。
▲逃命波來時連分析師分不清
筆者30年股市經驗中，第一次遇到逃命波行情在1990年的萬點崩盤初期，股市連六日長紅K。還記得在券商聽分析師演講，那是反彈的最後一天，她在白板上寫下「V型反轉…」。分析師遇逃命波有時比散戶搶得還興奮。
至於，主力在逃命波的高檔怎出貨？逃命波的做法有哪幾種型態？請看鎖碼頻道連結
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https://www.i-undercover.com/2020/04/168.html