我的第一次，作手初體驗 (上) 被外資擺了一道！

這件事發生在距今至少十六年了，有道是：「第一次的經驗」會讓您記憶一輩子。

一招半式 想出師
好早以前，找了楊師父 (當年，國票案中的高興昌作手) 操盤K股，我跟在一旁當助手，也偷師一招半式。

那段K股的拉抬時期過後，楊師父走人，我順理成章的成為K公司老闆的助理；工作就是幫忙下單，處理大大小小操盤雜務，如應付外圍金主、投顧老師等。

但是，被動的讓老闆指揮下單，總不是滋味，老是會想：「現在該攻，怎會守呢？」「應該讓價位衝過這檔了，怎還要壓盤作量？」

曾有位飆股作手，經K老闆同意後，請我幫他操盤，看守三天的盤面。我發現可以應付得來，連楊師父都來電：「你會做上櫃的股票啊！我都還不知怎做量。」
心中萌起自立門戶，開投顧公司的念頭。

電子公司的釋股邀約
終於有天，探聽到一家上櫃的電子H公司，要釋出約三千張的持股。那時我還是K公司助理，找了周末午後，約了楊師父，又帶了一位外資的經理人去南部拜訪H公司

開舊車 等於好老闆 ?

外資經理人A君在廠房外，看到H公司董事長的坐駕是車齡十年以上的老賓士，高興地說：「這是家值得投資的公司。」是看在負責人殷實的作風吧！

但是，年近七旬的老董，顯然不是股票行家，屢次不答覆交易細節，如股價出貨的成本等，卻反反覆覆說些家事，他如何孝敬老母親，「唉呀，我阿母便不出來，我用手指……」
急得一旁的財務長大叫：「要吃飯了，董事長，您不要再講那些啦！」
老董才意猶未盡的說：「帶外地客人去吃肉燥飯吧！」

走出辦公樓，財務長偷偷說了底價。但是我沒答應「在地風味」的宴請，改帶楊師父一行人去星級飯店用餐，也順便商討作戰策略和利益分配。

外資擺道 想做無風險生意

「我負責聯繫公司派，大家找資金，楊師父操盤，到高點由A的外資基金接走。」我提出了規劃。

「沒有哦，公司派自己拉到高價點，然後我的基金再整批買走。」A經理人，顯然不想負拉抬的風險，他說：「就是切個底價，多高我都買，這是大宗交易嘛……」A君好似在上課講解般的得意。

這背離了原來請外資來參與的說法，楊師父卻默不作聲。

怒火攻心 推翻原案
突然怒火攻心，「請你們來幹甚麼！」我罵說：「要公司自己拉抬，再找人來接走，這種不費事的買盤，可以排一條街了！」

楊師父還是支支吾吾，說不出具體的解決方案，倒是A經理人被我的氣焰嚇得不再發表意見。

那年我的人脈還不是那麼廣，打了電話跟財務長說明，如果公司規劃作盤，我只負責轉單，則費用是10%。想法是：找些投信單應該還可以應付。H對方不置可否，這件事，看似不了了之。

磨到了第三方案 取得主導

三個月後，接到財務長電話，約我到公司一談。
老董這次進入狀況了，為股價的低迷抱屈，要我和財務部好好配合規劃。但是財務長卻說個跳樓價──7%，顯然他們有接觸到其他法人了，這是最基本價碼。中間人的利潤沒了！而且H公司，都不明說，到底是誰主導盤面。

又磨了兩星期，H公司終於答應要拉高到8%。
和投信的計價攻防
這是台北國賓飯店旁巷內的日本料理店，我在那宴請投信朋友，當然都是代表人出面。

「賺太少了！」經紀人說。

「怎麼會呢？」我陪著笑僵的臉，「給你們是行情的7%啊！」

「我是說你賺太少了，讓我們不放心！」

甚麼意思？我愣住了……(續)
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